我能给你的支持是：

SWOT分析，渠道及市场建设方案，消费者分析，市场分析，市场走访，消费者定位，下线分销定位，价格管理，销售方案。
SWOT（优劣势）分析：
    人员，资金，物流，信息流，资金流，渠道，现有影响力，产品结构，利润分配，市场费用支持，市场活动指导，价格坎级设定。
优劣势分析：公司注册资金，生产场地多少亩，设备，固定资产，品牌结构，利润等。劣势为：产品刚生产出现，销售网络没有，产品知名度不高，但公司信誉良好，司知名度高。
机会：利润我给你算过了，以我们公司的能力你看能不能做起来，能盈利多少，公司能给你团队支持等。
威胁：现在市场上有锦云堂，古家，百草堂之流，但他们没有利润，价格透明度高等等劣势。每个公司的营销策略是和自身情况息息相关的。
我应该给你提供的是：
稳定的物流供货，稳定的信息交流流程，稳定的市场管控和区域垄断保证，公司及产品资质，规范化的市场建设提案，规范的销售规划，销售方面的指导与对你的业务的培训，市场合理费用报销，进货坎级返利，残次品调换。
我需要于你共同建设的是：
渠道及市场建设方案
以目前资金能涉及的渠道构架，每个渠道相应的价格链设计，先进哪个渠道，哪个渠道具体怎么做，需要支持什么，预算费用。

消费者分析
    了解对应市场对应渠道的消费者购买倾向，了解其购买首选区域和渠道，了解其购买欲望首决条件。

市场分析
竞品信息，哪些地方能卖，为什么，哪些卖得好，为什么，哪些卖哪样，为什么，哪些地方现在还没卖，为什么。

消费者定位
    了解本地经济情况和消费水平，确认主打产品和价格链。

市场走访
了解现有市场和分销情况，看其所处弊病
下线分销定位




价格管理
划分合理区域，并保证各项支持到位
设定进货坎级及相关服务流程
规避公司内部风险，确认客户款项及返利流程
管理销售人员支持，及时收集回馈信息
对客户现有销售人员进行产品培训和销售培训
制定价格链，并制定相关奖惩方案。

销售方案
根据市场分析结果制定具体销售方案
确认目标市场和目标销售量
确认利润区间分配与机会点
制定时间段内销售政策
确实需求的销售物资支持
确实需求的销售指导支持
确认需求的销售人员支持和合理分配人力物力